شرکت فرآوردههای نسوز ایران پس از دو سال زیاندهی، با تغییر رویکرد مدیریتی، فعالسازی کمیتههای تخصصی، کاهش تصمیمات پرریسک، کنترل هزینهها، کاهش خرید از رقبا، فرآوری مواد اولیه و تعیینتکلیف بدهیهای بانکی، وارد مسیر تازهای شده است.
بر اساس گزارش روابط عمومی شرکت سرمایهگذاری صدرتامین (تاصیکو)، هیراد عباسزاده، مدیرعامل شرکت فرآوردههای نسوز ایران میگوید زیان امروز «کفرا» محصول یک یا دو سال اخیر نیست، بلکه ریشه در تصمیماتی دارد که طی سالهای گذشته بهتدریج اثر خود را بر عملکرد شرکت نشان دادهاند.
کفرا شرکتی با پتانسیل بسیار بالاست و در گذشته نیز یکی از شرکتهای خوب و سودآور بازار بود. درباره دلایل افت عملکرد شرکت پیشتر در جلسات و مصاحبههای مختلف صحبت شده است. به اعتقاد من، بخش مهمی از این وضعیت به تصمیمات فردی و خطاهایی برمیگردد که در طول زمان در سازمان شکل گرفت.
بله. اینکه بگوییم نسوز ایران فقط در سالهای اخیر زیانده شده، تصویر کاملی از واقعیت نیست. ریشه بخشی از مشکلات به سالهای قبل برمیگردد. شاید در سالهایی شرکت سود داده، اما کسی دقیق بررسی نکرده که با توجه به ظرفیتها، سفارشها و پیشدریافتهایی که وجود داشته، شرکت باید چقدر سود میساخته است.
دقیقاً. امروز در هلدینگ صدر تأمین، با مدیریت معاونت راهبری و نظارت، شیوه ارزیابی عملکرد شرکتها دقیقتر شده و بسیاری از مسائل خود را نشان میدهد. اگر چنین مدلی در سالهای قبل هم وجود داشت، شاید برخی مدیران وقت زودتر نسبت به عملکرد شرکت پاسخگو میشدند و اصلاحات زودتر اتفاق میافتاد.
به اعتقاد من، افزایش سرعت مشکلات نسوز ایران از پروژههایی مانند نهاوند و جمبزه آغاز شد. در نهاوند، موضوع سرمایهگذاری و جانمایی پروژه با چالشهایی همراه بود. برای نمونه، زمین نزدیک به معدن در اختیار شرکت قرار نگرفت و زمینی با فاصله بیشتر و شرایط سختتر به پروژه اختصاص یافت که فقط تسطیح آن هزینه قابل توجهی به شرکت تحمیل کرد. وقتی معدن از کارخانه فاصله داشته باشد، طبیعتاً اقتصادی بودن پروژه هم تحت تأثیر قرار میگیرد.
اولین جملهای که به همکاران گفتم این بود که باید کاری کنیم تصمیم اشتباه نگیریم. گفتن این جمله ساده است، اما اجرای آن مهم است. برای همین، نخستین اقدام ما فعالسازی کمیتههای تخصصی بود. کمیتههایی که از قبل وجود داشت دوباره فعال شد و چند کمیته جدید هم اضافه کردیم.
یکی از اقدامات مهم، کاهش خرید از رقبا و بازگرداندن تولید به داخل شرکت بود. وقتی بخش زیادی از فروش ناشی از خرید و فروش کالا باشد، نه نتیجه کار پرسنل است و نه استفاده از ظرفیت تجهیزات شرکت. در سهماهه نخست امسال فروش شرکت حدود ۵۵۰ میلیارد تومان بود، در حالی که در سهماهه مشابه سال قبل حدود ۳۸۰ میلیارد تومان فروش داشتیم، اما بخش قابل توجهی از فروش سال قبل ماهیت بازرگانی داشت.
فرآوری مواد اولیه یکی از اقدامات بسیار مهم ما بود. در این مدت حدود ۵.۷ میلیون دلار صرفهجویی ارزی داشتیم؛ موادی که پیشتر باید از خارج وارد میشد، با مواد داخلی و فرآوری در داخل شرکت جایگزین شد. بخشی از این اقدام برای کنترل قیمت تمامشده بود و بخشی هم به دلیل شرایط کشور و دشوار شدن تأمین مواد اولیه وارداتی ضرورت پیدا کرد.
بسیار زیاد. شرکت با معوقات بانکی سنگینی روبهرو بود و حسابهای بانکی آن برای مدتی طولانی مسدود بود؛ وضعیتی که در تاریخ نسوز ایران کمسابقه بود. وقتی حسابهای بانکی بسته باشد، شرکت نمیتواند ارز بخرد، ضمانتنامه بدهد یا بسیاری از امور مالی و تجاری خود را بهدرستی پیش ببرد. این موضوع زیانهایی به شرکت وارد میکرد که گاهی از خود هزینه مالی وامها سنگینتر بود.
بله. چند پرونده مهم نیز تعیینتکلیف شد. یکی از آنها مربوط به ۲۰۰۰ تن منیزیت DBM بود که سال گذشته حلوفصل شد. موضوع دیگر مربوط به ۱۵۰۰ تن بوکسیت بود که نزدیک به دو سال در گمرک رسوب کرده بود و خوشبختانه بهتازگی حل شد. در این پرونده توانستیم ۲۱۹ هزار یورو تخفیف از تأمینکننده چینی دریافت کنیم.
کد مطلب 556337
اخبار مرتبط
-
کفرا جزئیات نتایج فروش حقتقدمهای استفادهنشده را اصلاح کرد
شرکت فرآوردههای نسوز ایران و انتشار اصلاحیه، جزئیات نتایج حاصل از فروش حقتقدمهای استفادهنشده را بازبینی و اصلاح کرد.
-
در ارزیابی عملکرد سهماهه فرآوردههای نسوز ایران اعلام شد؛
خروج کفرا از زیان پس از دو سال
جلسه ارزیابی عملکرد سهماهه نخست سال ۱۴۰۵ شرکت فرآوردههای نسوز ایران با حضور سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکتهای تاصیکو و هیراد عباسزاده، مدیرعامل این شرکت برگزار شد.
نظر شما