روایت حماسه پتروشیمی نوری در جنگِ نابرابر با بحران

این شرکت با هدایت غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل پتروشیمی نوری و همت مثال‌زدنی تمامی کارکنان خود، موفق شد در کوتاه‌ترین زمان ممکن مجتمع را به مدار تولید بازگرداند؛ اقدامی که امروز نتایج آن در گزارش عملکرد و صورت‌های مالی سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ به‌روشنی قابل مشاهده است.

️ تولید زیر سایه جنگ؛ ایستادگی در سخت‌ترین آزمون صنعت

گزارش عملکرد نشان می‌دهد محدودیت‌های ناشی از جنگ، قطع خوراک و اختلال در تأمین یوتیلیتی، تولید بسیاری از مجتمع‌های پتروشیمی کشور را تحت تأثیر قرار داد و پتروشیمی نوری نیز از این شرایط مستثنی نبود.
میزان تولید شرکت در سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ به ۱۵۲ هزار و ۶۳۳ تن رسید؛ در حالی که این رقم در مدت مشابه سال گذشته یک میلیون و ۳۴۱ هزار و ۲۰۵ تن بود که بیانگر کاهش ۸۹ درصدی تولید در نتیجه شرایط اضطراری و خارج از اختیار شرکت است.
اما آنچه این گزارش را متفاوت می‌کند، نحوه مدیریت این بحران و تبدیل تهدیدها به فرصت است.

️ مدیریت بازار؛ صادرات، موتور محرک سودآوری نوری

پتروشیمی نوری در اوج محدودیت‌های تولید، با مدیریت هوشمندانه بازار و بهره‌گیری از ظرفیت‌های تجاری، توانست سهم صادرات را به شکل قابل توجهی افزایش دهد.
درآمد صادراتی شرکت از ۷۵ هزار و ۵۱۰ میلیارد ریال در سه‌ماهه نخست سال گذشته به ۲۷۳ هزار و یک میلیارد ریال رسید که رشد خیره‌کننده ۲۶۲ درصدی را نشان می‌دهد.
همچنین درآمد صادراتی دلاری نیز از ۱۰۹ میلیون دلار به ۱۹۱ میلیون دلار افزایش یافت و رشد ۷۵ درصدی را به ثبت رساند.
در همین حال، سهم صادرات از کل فروش نیز از ۱۶ درصد به ۶۳ درصد رسید؛ افزایشی معادل ۲۹۱ واحد درصد که بیانگر تغییر هوشمندانه ترکیب فروش و تمرکز بر بازارهای ارزآور است.

️ بهره‌گیری از موجودی‌های استراتژیک؛ تصمیمی که جریان فروش را حفظ کرد

یکی از مهم‌ترین نقاط قوت مدیریت بحران در پتروشیمی نوری، استفاده هدفمند از موجودی‌های استراتژیک محصولات بود.
نسبت فروش به تولید که در مدت مشابه سال گذشته ۹۳ درصد بود، در سه‌ماهه نخست امسال به ۲۴۶ درصد رسید؛ موضوعی که نشان می‌دهد شرکت با اتکا به موجودی‌های انبارش شده و برنامه‌ریزی دقیق، حتی در شرایط افت تولید نیز توانسته جریان فروش و ایفای تعهدات خود به مشتریان داخلی و خارجی را حفظ کند.
این اقدام، نمونه‌ای موفق از مدیریت زنجیره تأمین و مدیریت دارایی‌های عملیاتی در شرایط بحرانی به شمار می‌رود.

️ سودآوری؛ پیروی مدیریت بر بحران

شاید مهم‌ترین پیام گزارش سه‌ماهه نخست پتروشیمی نوری، نه در میزان تولید، بلکه در شاخص‌های سودآوری نهفته باشد.

در حالی که تولید شرکت تحت تأثیر شرایط جنگی با کاهش قابل توجهی روبه‌رو شد، سودآوری شرکت روندی کاملاً معکوس را تجربه کرد.
سود ناخالص شرکت با رشد ۵۵ درصدی از ۱۴۳ هزار و ۳۴۳ میلیارد ریال به ۲۲۲ هزار و ۴۱ میلیارد ریال افزایش یافت.
سود عملیاتی نیز با رشد ۳۹ درصدی به ۱۴۸ هزار و ۲۸۰ میلیارد ریال رسید.
در همین حال، سود خالص شرکت با ثبت ۱۰۸ هزار و ۶۷۷ میلیارد ریال، رشد ۲۹ درصدی را نسبت به مدت مشابه سال گذشته به ثبت رساند.
این ارقام نشان می‌دهد مدیریت شرکت نه‌تنها آثار ناشی از بحران را کنترل کرده، بلکه توانسته با تصمیم‌گیری‌های به‌موقع و راهبردی، سودآوری سهامداران را نیز افزایش دهد.

️ جهاد تولید در میدان نبرد اقتصادی

آنچه گزارش سه‌ماهه نخست پتروشیمی نوری را متمایز می‌کند، صرفاً اعداد و ارقام نیست؛ بلکه نحوه دستیابی به این نتایج است.
در روزهایی که بسیاری از مجتمع‌های پتروشیمی به دلیل قطع خوراک، محدودیت یوتیلیتی و شرایط ناشی از جنگ تحمیلی آمریکا و رژیم صهیونیستی ناچار به توقف تولید شدند، کارکنان پتروشیمی نوری با روحیه‌ای جهادی، مسئولانه و شبانه‌روزی وارد میدان شدند.
هماهنگی مثال‌زدنی میان مدیریت و سایر واحدها باعث شد مجتمع در کوتاه‌ترین زمان ممکن دوباره در مدار تولید قرار گیرد و از بروز خسارت‌های سنگین جلوگیری شود.

️ پیام روشن گزارش سه‌ماهه؛ نوری، الگویی از مدیریت بحران و خلق ارزش

گزارش عملکرد و صورت‌های مالی سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ نشان می‌دهد که هرچند جنگ و محدودیت‌های ناشی از آن، تولید پتروشیمی نوری را به شدت تحت تأثیر قرار داد، اما این شرکت با اتکا به مدیریت هوشمندانه، تصمیم‌گیری سریع، استفاده از موجودی‌های استراتژیک، توسعه بازارهای صادراتی و تلاش بی‌وقفه کارکنان، توانست نه تنها جریان فروش را حفظ کند، بلکه شاخص‌های سودآوری خود را نیز به شکل محسوسی ارتقا دهد.
حفظ پایداری عملیات، رشد ۲۶۲ درصدی درآمد صادراتی، افزایش ۵۵ درصدی سود ناخالص، رشد ۳۹ درصدی سود عملیاتی و افزایش ۲۹ درصدی سود خالص، در شرایطی که صنعت پتروشیمی یکی از سخت‌ترین مقاطع فعالیت خود را پشت سر گذاشت، نشان می‌دهد پتروشیمی نوری با هدایت دکتر غلامرضا جمشیدی و همت کارکنان متخصص و متعهد خود، بار دیگر ثابت کرده است که حتی در سخت‌ترین میدان‌ها نیز می‌توان با مدیریت جهادی، تهدیدها را به فرصت و بحران را به خلق ارزش برای کشور و سهامداران تبدیل کرد.