سپیدار قم؛ الگوی صنعتی‌سازی مسکن در کشور

به گزارش روابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری مسکن، پروژه مسکونی–تجاری سپیدار قم که توسط شرکت سرمایه‌گذاری مسکن الوند در مراحل پایانی اجرا قرار دارد، بر اساس برنامه زمان‌بندی، از خردادماه سال آینده آماده بهره‌برداری و سکونت متقاضیان خواهد بود. این پروژه با بهره‌گیری همزمان از سیستم قالب تونلی، سقف وافل و استفاده گسترده از اجزای بتنی پیش‌ساخته، توانسته الگویی نوین در افزایش سرعت ساخت، ارتقای کیفیت اجرایی و کاهش هزینه‌های تمام‌شده پروژه‌های ساختمانی ارائه کند.

در این پروژه، فناوری‌های نوین پیش‌ساختگی، سبک‌سازی و کنترل صنعتی کیفیت با رعایت کامل الزامات آیین‌نامه ۲۸۰۰ و مبحث ۱۹ مقررات ملی ساختمان به‌کار گرفته شده که نتیجه آن کاهش زمان اجرا، حذف فرآیندهای سنتی پرهزینه و ارتقای ایمنی لرزه‌ای ساختمان بوده است.

بخش قابل توجهی از اجزای معماری و سازه‌ای شامل پنل‌های نمای مجوف، لوورهای عمودی، دیوارهای پیرامونی و المان‌های پله به‌صورت پیش‌ساخته تولید و نصب شده‌اند؛ رویکردی که علاوه بر کاهش پرت مصالح، موجب افزایش دقت اجرایی، بهبود بهره‌وری منابع و ارتقای کنترل کیفی در فرآیند ساخت شده است.

در جریان این بازدید، مسئولان گروه سرمایه‌گذاری مسکن همچنین در دیدار با نایب‌رئیس شورای اسلامی شهر قم، راهکارهای رفع موانع حقوقی انتقال مالکیت عرصه و تسهیل بهره‌مندی خریداران از تسهیلات بانکی پروژه را مورد بررسی و هم‌اندیشی قرار دادند.

بر اساس این گزارش، پروژه سپیدار قم نماد عملی رویکرد تحول‌محور گروه سرمایه‌گذاری مسکن در حرکت به سمت صنعتی‌سازی انبوه، توسعه فناوری‌های نوین ساخت و ارتقای بهره‌وری در زنجیره ارزش صنعت ساختمان به شمار می‌رود؛ مسیری که با هدف کاهش زمان ساخت، افزایش کیفیت، مدیریت بهینه منابع و ایجاد ارزش افزوده پایدار در پروژه‌های مسکونی کشور با جدیت دنبال می‌شود.

صنعتی‌سازی؛ ضرورت قطعی آینده

احمدرضا محسنی، سرپرست معاونت فناوری و مدیریت ساخت گروه سرمایه‌گذاری مسکن، در این بازدید تصریح کرد: صنعتی‌سازی امروز یک انتخاب اختیاری نیست؛ بلکه یک ضرورت قطعی برای بقا، رقابت‌پذیری و ارتقای بهره‌وری در صنعت ساختمان کشور است. تجربه پروژه سپیدار قم نشان داد که با اتکا به دانش مهندسی داخلی، فناوری بومی و مدیریت یکپارچه پروژه، می‌توان همزمان کیفیت ساخت را افزایش و هزینه و زمان اجرا را به شکل چشمگیری کاهش داد. این رویکرد به‌صورت نظام‌مند در سایر پروژه‌های گروه نیز توسعه خواهد یافت.

وی افزود: پروژه سپیدار قم فراتر از یک پروژه ساختمانی است و به‌عنوان یک پلتفرم عملیاتی صنعتی‌سازی بومی و ثبت‌شده گروه سرمایه‌گذاری مسکن شناخته می‌شود که قابلیت الگوسازی در سطح ملی و تعمیم در پروژه‌های انبوه‌سازی کشور را دارد.

حرکت به سوی ساختمان‌های پایدار

محسنی با اشاره به گام‌های بعدی پروژه گفت: استفاده از انرژی‌های نو، به ویژه انرژی خورشیدی، تهیه و انتشار کاتالوگ پروژه و ثبت و اشتراک‌گذاری دانش فنی، بهینه‌سازی تأسیسات مکانیکی و الکترونیکال پروژه و ایجاد شرایط زیست بهتر، همه بخشی از مسیر حرکت سپیدار به سمت ساختمان‌های پایدار، کم‌مصرف و هوشمند هستند که باید با دقت و برنامه‌ریزی عملیاتی بررسی و اجرا شوند.

تکمیل زنجیره ارزش ساختمان با محور نوآوری

علی‌اکبر حدادی هرندی، مشاور نوآوری و هوشمندسازی گروه سرمایه‌گذاری مسکن نیز با اشاره به راهبرد جدید گروه در توسعه درآمدهای پایدار اظهار داشت: نگاه نوین حاکم در گروه، تمرکز بر تکمیل زنجیره ارزش صنعت ساختمان و نقش‌آفرینی فعال در تمامی حلقه‌های آن است. ورود به حوزه گارانتی ساختمان، توسعه صنعتی‌سازی در مقیاس انبوه، تولید محصولات و تأسیسات ساختمانی با برند گروه سرمایه‌گذاری مسکن و گسترش فناوری‌های هوشمند، بخشی از افق راهبردی پیش‌روی گروه محسوب می‌شود.
وی با تأکید بر رویکرد آینده‌محور گروه در حوزه نوآوری افزود: توسعه فناوری و شکل‌گیری فعالیت‌های جدید کسب‌وکار در حوزه ساخت، از اولویت‌های اصلی گروه سرمایه‌گذاری مسکن است. در این مسیر، حمایت هدفمند از محصولات فناورانه و توصیه به بهره‌گیری عملی از دستاوردهای نوآورانه در پروژه‌های گروه دنبال می‌شود. همچنین شتابدهی به شرکت‌های نوپا و دانش‌بنیان با هدف تسریع تجاری‌سازی ایده‌ها، نقش مهمی در تحول صنعت ساختمان ایفا خواهد کرد.

صنعتی‌سازی؛ تصمیمی فناورانه و هوشمند در مدیریت منابع

حمیدرضا زمرد، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری مسکن الوند، صنعتی‌سازی را نه‌تنها یک انتخاب فناورانه بلکه یک تصمیم اقتصادی و راهبردی در مدیریت پروژه‌ها دانست و افزود: بر اساس برآوردهای انجام‌شده، صرفه‌جویی اقتصادی ناشی از اجرای المان‌های لبه تراسی، پنل‌های سوراخ‌دار و لوورهای نما توسط تیم فنی و مهندسی شرکت در پروژه سپیدار قم بالغ بر ۱۵.۴ میلیارد تومان بوده است؛ رقمی که اثرگذاری صنعتی‌سازی را به‌صورت عملی نشان می‌دهد.

وی با تأکید بر مدیریت بهینه منابع در پروژه، گفت: یکی از رویکردهای کلیدی ما در سپیدار، تسریع در تکمیل و تحویل واحدهای متعلق به شهرداری قم بود. انجام به‌موقع تعهدات شریک پروژه، علاوه بر جلوگیری از تأخیر در اجرای پروژه، موجب شد با منابع حاصل از فروش هر بلوک، نقدینگی به سایر بلوک‌ها و شرکت تزریق شود و جریان مالی پروژه به شکل پایدار مدیریت گردد. این استراتژی، نمونه‌ای از مدیریت هوشمند منابع در پروژه‌های بزرگ صنعتی‌سازی است.

زمرد همچنین ورود تکنولوژی قالب تونلی از سال ۱۳۸۶ به پروژه‌های شرکت را نقطه آغاز حرکت سازمان‌یافته به سمت صنعتی‌سازی دانست و افزود: ثبات تیم مهندسی، انباشت تجربه و توسعه رویکرد مدولار در اجرا، امروز به بلوغی رسیده که امکان گسترش سیستم‌های پیش‌ساخته و فناوری‌های نوین را در سطح گروه و صنعت ساختمان فراهم کرده است. در پروژه‌های آتی، استفاده از انرژی خورشیدی و سیستم‌های بازچرخانی آب خاکستری نیز به‌صورت جدی دنبال خواهد شد تا همزمان با صنعتی‌سازی، رویکردهای پایدار و کم‌مصرف در ساختمان‌ها توسعه یابد.