تولید سالانه ۵ تن طلا هدف‌گذاری «تاصیکو»

به گزارش صدای بورس،هلدینگ صدر تأمین مسیر تازه‌ای از رشد و شفافیت را در صنعت معدن و فلزات کشور آغاز کرده است. تشکیل «صندوق پروژه» در این مجموعه، گام بلندی برای پیوند دادن مردم، بازار سرمایه و صنعت به‌شمار می‌رود؛ ابزاری که نقدینگی مردمی را با شفافیت کامل به سمت پروژه‌های تولیدی هدایت می‌کند. هم‌زمان، بیش از ۴۰ هزار میلیارد تومان پروژه فعال در حوزه طلا و نقره در حال اجراست؛ طرح‌هایی که هم از منظر اقتصادی سودآورند و هم برای مناطق کمتر توسعه‌یافته مانند سیستان و بلوچستان اشتغال پایدار ایجاد کرده‌اند. افزایش سرمایه شش هزار میلیارد تومانی نیز سرمایه شرکت را به حدود ۱۲ هزار و ۷۵۰ میلیارد تومان رسانده و توان «تاصیکو» را برای تکمیل و توسعه معادن جدید دوچندان کرده است. شرکت اکتشاف و حفاری صدر تأمین، قلب تپنده فعالیت‌های معدنی هلدینگ محسوب می‌شود و نقش کلیدی در کشف ذخایر طلا، نقره و فلزات استراتژیک ایفا می‌کند. در همین راستا گفت‌وگویی اختصاصی با احسان احمدی، عضو هیأت‌مدیره و معاون برنامه‌ریزی راهبردی و سرمایه‌گذاری شرکت صدر تأمین انجام شد.

* آیا «صندوق پروژه» در هلدینگ صدر تأمین تشکیل شده است؟

صندوق پروژه، به‌معنای واقعی کلمه، پلی از اعتماد بین مردم، بازار سرمایه و بنگاه‌های صنعتی کشور است. این ابزار مالی به ما اجازه می‌دهد تا با شفافیت کامل، نقدینگی مردمی موجود در بازار سرمایه را به سمت اجرای پروژه‌های تولیدی و توسعه‌ای کشور هدایت کنیم. از چند سال پیش تشکیل صندوق پروژه در دستور کار هلدینگ صدر تأمین قرار گرفت، زیرا ساختار پروژه‌محور «تاصیکو» و حجم گسترده طرح‌های سرمایه‌گذاری آن این ضرورت را ایجاد می‌کرد. این اقدام همسو با سیاست‌های کلان شفافیت در تأمین سرمایه، مشارکت مردمی در صنعت و توسعه بخش واقعی اقتصاد است. در سال ۱۴۰۱ مقدمات تشکیل نخستین صندوق پروژه «تاصیکو» به‌طور جدی دنبال شد و حتی جلساتی با هیأت پذیرش فرابورس برگزار گردید. اما بنا به ماهیت پروژه‌ها برخی در مراحل آغازین و برخی در فاز بهره‌برداری نهایی شرایط فنی لازم برای تعریف رسمی آن در چارچوب مقررات بازار سرمایه فراهم نشد. با پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها و رسیدن به سطح انطباق با ضوابط سازمان بورس، تشکیل این صندوق در آینده‌ای نزدیک محقق خواهد شد. این صندوق، کلید اصلی برای تأمین مالی طرح‌های زیرساختی و توسعه‌ای شرکت در آینده خواهد بود و به «تاصیکو» کمک می‌کند تا وابستگی خود به منابع دولتی یا تسهیلات بانکی را کاهش دهد و از ظرفیت سرمایه‌گذاری جامعه استفاده کند.

* وضعیت کلی پروژه‌های فعال در «تاصیکو» چگونه است؟

پروژه‌های شرکت سرمایه‌گذاری صدر تأمین («تاصیکو») در مسیر رشد و توسعه‌ای کم‌نظیر قرار دارند. این هلدینگ در حال حاضر بیش از ۴۰ هزار میلیارد تومان پروژه فعال در دست اجرا دارد که بخش قابل‌توجهی از آن‌ها در حوزه‌های طلا و نقره متمرکز است. این طرح‌ها به دلیل نرخ بازگشت سرمایه‌ی ارزی بالا و جذابیت سودآوری ریالی، از جایگاه ویژه‌ای در سبد سرمایه‌گذاری هلدینگ برخوردارند. با اتکا بر پتانسیل‌های عظیم معدنی کشور، هدف ما ایجاد حداکثر ارزش‌افزوده برای سهامداران و هم‌زمان توسعه متوازن مناطق کمتر برخوردار است. برای نمونه، پروژه طلای تفتان هم‌اکنون به تولید ماهانه ۱۵ کیلوگرم طلا دست یافته و پیش‌بینی می‌شود طی دو ماه آینده این میزان به ۲۵ کیلوگرم در ماه افزایش یابد. همچنین، کارخانه طلای کردستان با ظرفیت کامل ۵۰۰ کیلوگرم در سال یکی از طرح‌های شاخص کشور به شمار می‌رود. اجرای این پروژه‌ها علاوه بر ارزش اقتصادی بالا، موجب ایجاد اشتغال پایدار در مناطق محروم سیستان و بلوچستان و کردستان شده است. برخی پروژه‌ها از جمله پروژه‌های احداث پشم شیشه ایران و استخراخ ۵۰۰ هزار تن زغال سنگ خام از بلوک ۶ پروده ۴ با تأخیرهای موقتی مواجه بوده‌اند که عمدتاً ناشی از محدودیت‌های مالی، شرایط تحریمی، و نوسانات اقتصادی کشور است. با این حال، مدیریت هلدینگ با رویکردی فعال و پایدار، برنامه‌های جبرانی مشخصی را برای تأمین منابع و تسریع روند اجرا در دستور کار قرار داده است.
تأمین مالی تعدادی از طرح‌های بزرگ از محل افزایش سرمایه‌ جدید «تاصیکو» انجام خواهد شد و بخش قابل‌توجهی از منابع حاصل مستقیماً به پروژه‌های اولویت‌دار اختصاص می‌یابد. این تمرکز بر پروژه‌های زیرساختی و ارزآور بیانگر نگاه بلندمدت مدیریت «تاصیکو» برای تضمین سودآوری پایدار و کاهش اثرپذیری از نوسانات محیطی در سال‌های آینده است. «تاصیکو» با رصد مستمر پیشرفت فیزیکی و عملکرد مالی پروژه‌ها، تلاش می‌کند از هرگونه انحراف از برنامه‌های زمان‌بندی و بودجه‌ای جلوگیری کرده و مسیر توسعه‌ی متوازن و پایدار خود را با قدرت ادامه دهد.

* جزئیات برنامه افزایش سرمایه صدر تأمین چیست؟

افزایش‌سرمایه در دو فاز از محل آورده نقدی و مطالبات سهامدار عمده، به مبلغ ۶ میلیارد تومان، در دست اجراست. در نتیجه، سرمایه شرکت از ۶۷۵۰ میلیارد تومان به ۱۲۷۵۰ میلیارد تومان رسیده و رشدی معادل ۸۹ درصد را رقم زده است. این افزایش سرمایه یک جهش مهم در ساختار مالی شرکت محسوب می‌شود. فاز نخست ۳۲۵۰ میلیارد تومان بود که بیشتر به افزایش سرمایه شرکت‌های تابعه تخصیص یافت تا آن‌ها بتوانند پروژه‌های توسعه‌ای خود را با قدرت پیش ببرند. این اقدام در عمل نشان می‌دهد که سهامدار عمده به توسعه پروژه‌محور «تاصیکو» اطمینان کامل دارد و با تزریق منابع، حمایت همه‌جانبه خود را از استراتژی‌های هلدینگ نشان داده است. این افزایش سرمایه نه‌تنها پشتوانه مالی بلکه پیام مثبتی به بازار و سهامداران خرد ارسال کرد چون بیانگر استمرار رشد عملیاتی و توان سودسازی شرکت است. با این تزریق سرمایه، توان «تاصیکو» برای سرمایه‌گذاری در اکتشافات جدید و تکمیل طرح‌های توسعه‌ای موجود، به‌طور چشمگیری افزایش یافته است. این منابع همچنین به بهبود نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام و تقویت ترازنامه کمک شایانی خواهند کرد.

* نقش شرکت اکتشاف و حفاری صدر تأمین در راهبرد کلان «تاصیکو» چیست؟

شرکت اکتشاف و حفاری «تاصیکو»، بازوی فنی و اجرایی هلدینگ صدر تأمین در حوزه معدن است و مأموریت دارد تا از مرحله شناسایی پهنه‌های امیدبخش تا ارزیابی ذخایر و توسعه پروژه‌های استراتژیک در زنجیره فلزات گرانبها را با رویکردی علمی و فناورانه هدایت کند. این شرکت با اتکا بر زیرساخت‌های ژئوفیزیکی، ژئوشیمیایی و ناوگان حفاری مکانیزه، نقش بنیادینی در شکل‌گیری استراتژی توسعه معدنی «تاصیکو» دارد.
در راستای سیاست‌های کلان کشور و تأکید مقام معظم رهبری مبنی بر جایگزینی معدن به‌جای نفت، این شرکت طی سال‌های اخیر با بهره‌گیری از روش‌های نوین اکتشاف شامل تلفیق داده‌های ماهواره‌ای (Remote Sensing)، ژئوفیزیک هوایی (مغناطیس‌سنجی و رادیومتری)، مدل‌سازی سه‌بعدی ساختارهای زیرسطحی و تحلیل داده‌های اکتشافی با نرم‌افزارهای تخصصی، دقت در شناسایی و تعریف ذخایر معدنی را به شکل چشمگیری افزایش داده است.
در حوزه حفاری، شرکت اکتشاف و حفاری «تاصیکو» اکنون با در اختیار داشتن حدود ۱۰ دستگاه حفاری از نوع RC و مغزه‌گیری عمیق و نیمه‌عمیق، توانایی اجرای عملیات میدانی را به‌صورت مستقل داراست. این توان عملیاتی، در کنار سیستم‌های کنترل کیفی دقیق، امکان انتقال سریع‌تر پروژه‌ها از فاز شناسایی به فاز توسعه و کاهش هزینه اکتشاف به ازای هر تن ذخیره شناسایی‌شده را فراهم کرده است. به‌منظور پشتیبانی از فعالیت‌های میدانی، این شرکت در حال توسعه بخش تجهیزات اکتشافی و آزمایشگاهی است تا ظرفیت تحلیل نمونه‌ها، داده‌های ژئوشیمیایی و نتایج حفاری را در داخل کشور افزایش دهد و وابستگی به خدمات خارجی را کاهش دهد. همچنین، برنامه‌ریزی برای ایجاد بانک داده اکتشافی «تاصیکو» در حوزه طلا، نقره و سایر فلزات گرانبها به‌عنوان یکی از طرح‌های زیرساختی کلیدی در دستور کار قرار دارد. این بانک داده، با تلفیق اطلاعات ژئوفیزیکی، ژئوشیمیایی، حفاری و زمین‌شناسی، مبنای تصمیم‌گیری‌های آینده هلدینگ در سرمایه‌گذاری‌های معدنی خواهد بود. در افق توسعه، افزایش ظرفیت حفاری به بیش از ۵۰ هزار متر در سال و گسترش فعالیت‌ها در استان‌های دارای پتانسیل بالا مانند سیستان و بلوچستان، آذربایجان و کرمان از اولویت‌های اصلی شرکت است. این مسیر، تضمین‌کننده آینده تولید و توسعه پایدار در زنجیره فلزات گرانبهای «تاصیکو» خواهد بود.

* چشم‌انداز «تاصیکو» در بازار طلا و فلزات گرانبها چیست؟

در افق چهارساله، «تاصیکو» هدف‌گذاری کرده است تا به ظرفیت تولید سالانه بیش از پنج تُن طلا دست یابد. تحقق این هدف، «تاصیکو» را در جایگاه شرکت‌های متوسط تولیدکننده طلا در مقیاس جهانی - هم‌تراز با شرکت‌هایی مانند Nordgold (روسیه)، Alamos Gold (کانادا) و Endeavour Mining (آفریقا) - قرار خواهد داد؛ شرکت‌هایی که در محدوده تولید ۴ تا ۶ تن طلا در سال فعالیت می‌کنند. با دستیابی به این سطح از تولید، «تاصیکو» می‌تواند به رهبر بازار طلا و نقره ایران تبدیل شود و از نظر وزن دارایی معدنی و ارزش بازار در جایگاهی معادل با بزرگ‌ترین شرکت‌های صنعتی کشور از جمله فولاد مبارکه قرار گیرد. این هدف‌گذاری مبتنی بر داده‌های دقیق زمین‌شناسی، نتایج حفاری‌های انجام‌شده و پیشرفت پروژه‌های فعال و در دست اجراست. تمرکز بر فلزات گرانبها نه‌تنها بیانگر سیاست راهبردی «تاصیکو» برای تنوع‌بخشی به پرتفوی معدنی است، بلکه در راستای اهداف کلان ملی برای افزایش سهم معدن در تولید ناخالص داخلی و توسعه صادرات محصولات با ارزش افزوده بالا نیز قرار دارد. در همین چارچوب، افزایش سهم «تاصیکو» در صنعت مس کشور از طریق ارتقای مالکیت در شرکت ملی صنایع مس ایران نیز به‌عنوان مکمل این راهبرد دنبال می‌شود. در شرایط ژئوپلیتیکی و اقتصادی کنونی، فلزات گرانبها به‌ویژه طلا، مطمئن‌ترین دارایی برای حفظ ارزش و ایجاد رشد پایدار محسوب می‌شوند؛ و دستیابی به ظرفیت سالانه پنج تُن طلا، «تاصیکو» را به بازیگری اثرگذار در بازار طلای منطقه و یکی از شرکت‌های معدنی مرجع در خاورمیانه تبدیل خواهد کرد.

* وضعیت نقدینگی شرکت نسبت به سال قبل چگونه است؟

مطابق صورت‌های مالی، موجودی نقد شرکت نسبت به دوره قبل کاهش یافته، اما این کاهش به معنای افت توان مالی نیست. نقدینگی به سمت توسعه پروژه‌ها، مشارکت در افزایش سرمایه شرکت‌های تابعه و خرید دارایی‌های راهبردی هدایت شده است. از سوی دیگر، تسهیلات مالی رشد پیدا کرده و «تاصیکو» با سیاست اهرم‌سازی هوشمند از منابع بازار پول و سرمایه حداکثر استفاده را می‌برد. در شرایطی که سازمان تأمین اجتماعی برای ایفای تعهدات خود در حوزه حقوق بازنشستگان و درمان، نیازمند نقدینگی است، «تاصیکو» تلاش می‌کند اتکای خود را به کمک مستقیم سهامدار عمده کاهش دهد و با روش‌های نوین تأمین مالی عمل کند. این رویکرد ناشی از انضباط مالی و رویکرد حرفه‌ای مدیریت جدید هلدینگ است. کاهش نقدینگی جاری در راستای سرمایه‌گذاری در دارایی‌های مولد و زیرساخت‌های تولیدی صورت گرفته است، به‌طوری که نرخ بازده داخلی این پروژه‌ها به مراتب بالاتر از هزینه سرمایه است. این یک جابه‌جایی استراتژیک منابع از وضعیت نقد به دارایی‌های ثابت و در حال بهره‌برداری است.

* سیاست‌های کلان مالی «تاصیکو» بر چه پایه‌ای است؟

مدیریت جدید «تاصیکو» سه سیاست بنیادین را با محوریت افزایش بازده، انضباط مالی و شفافیت حداکثری دنبال می‌کند.
محور نخست، انضباط مالی و بهینه‌سازی ترازنامه‌هاست؛ شامل کنترل دقیق هزینه‌ها، آزادسازی دارایی‌های غیرمولد، ارتقای بهره‌وری سرمایه در گردش و پایش لحظه‌ای جریان نقدینگی در کلیه شرکت‌های تابعه.
محور دوم، نوآوری در تأمین مالی است؛ از طریق طراحی ابزارهای نوین مانند اوراق اجاره و توسعه سازوکارهای بازارمحور برای تأمین سرمایه پروژه‌های توسعه‌ای، به‌ویژه در حوزه طلا و مس.
محور سوم، تنوع‌بخشی به منابع مالی و کاهش وابستگی به سهامدار اصلی از رهگذر جذب نقدینگی نهادهای مالی و اجرای برنامه‌های واگذاری دارایی‌های غیراستراتژیک در چارچوب ماده (۵) قانون برنامه هفتم است. در همین راستا، انتشار سه‌هزار میلیارد تومان اوراق اجاره گامی عملی در مسیر تأمین مالی پایدار و مبتنی بر بازار محسوب می‌شود. مجموعه این اقدامات، بیانگر گذار «تاصیکو» از سیاست‌های سنتی به سمت مدیریت نقدینگی هوشمند و خلق ارزش پایدار برای سهامداران است.

* آیا کاهش موجودی نقد بر پیشرفت پروژه‌ها تأثیری گذاشته است؟

خیر، چنین تأثیری مشاهده نشده است. کاهش موجودی نقد به‌منزله استفاده بهینه از منابع در دارایی‌های مولد بوده و پروژه‌ها طبق زمان‌بندی در حال پیشرفت‌اند. کمیته تأمین منابع مالی، وضعیت وجوه نقد و هزینه‌کرد در پروژه‌ها را به‌صورت مستمر رصد می‌کند. در نتیجه، هیچ‌یک از طرح‌های توسعه‌ای متوقف نشده‌اند و حتی برخی تحت حمایت مستقیم شستا زودتر از برنامه پیش می‌روند. ما با دقت، نیازهای نقدی پروژه‌ها را پیش‌بینی کرده و منابع لازم را در زمان مناسب از طریق افزایش سرمایه، انتشار اوراق یا تسهیلات تأمین می‌کنیم. این رویکرد تضمین می‌کند که نقدینگی شرکت همیشه در حالت بهینه برای تزریق به پروژه‌های دارای بازده بالا قرار داشته باشد.

* در مورد شرکت فرآورده‌های نسوز ایران چه تغییراتی رخ داده است؟

این شرکت که در گذشته به‌دلیل عدم تحقق نقطه سربه‌سر و انعقاد قراردادهای غیر بهینه دچار زیان عملیاتی شده بود، با تغییر رویکرد مدیریتی و بازنگری در قراردادها توانست مسیر عملکرد خود را اصلاح کند. در دوره جدید، تمرکز تولید از محصولات فولادی به آجرهای نسوز مورد استفاده در صنعت سیمان منتقل شده است؛ بازاری با تقاضای پایدارتر و حاشیه سود بالاتر.
در نتیجه این بازآرایی استراتژیک، رکورد جدیدی در تولید طی شهریورماه به ثبت رسیده و شرکت به آستانه سودآوری عملیاتی پایدار نزدیک شده است. هم‌زمان، سیاست وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی در زمینه به‌کارگیری مدیران بومی و متخصص به‌طور کامل اجرا شده و ساختار اجرایی شرکت به‌صورت درون‌زا تقویت گردیده است. به‌طور کلی، اصلاح ترکیب محصول، ارتقای بهره‌وری تولید و بازمهندسی مالی موجب شده شرکت از وضعیت زیان‌دهی گذشته فاصله گرفته و در مسیر رشد سودآور و پایدار قرار گیرد.

* وضعیت شرکت مس باهنر و تفاهم با شرکت ملی مس ایران به کجا رسیده است؟

هلدینگ صدر تأمین مذاکراتی با شرکت ملی صنایع مس ایران برای واگذاری سهام مس باهنر انجام داده است. هدف از این واگذاری صرفاً تمرکز بر دارایی‌هایی است که سودآوری پایدارتر و بزرگ‌تری دارند. پس از انجام کارشناسی‌های لازم و در صورت توافق نهایی، منابع حاصل از واگذاری صرف افزایش سهام «تاصیکو» در ملی مس خواهد شد. این تصمیم بخشی از استراتژی بهینه‌سازی پرتفوی سرمایه‌گذاری‌هاست و سهامداران نباید از آن برداشت خروج از حوزه مس داشته باشند. به‌عکس، با افزایش سهم در ملی مس، «تاصیکو» حضور مؤثرتری در زنجیره مس کشور خواهد یافت. ما به دنبال مدیریت دارایی‌های خود به‌نحوی هستیم که بیشترین هم‌افزایی را با زنجیره ارزش اصلی ایجاد کند و سهم ما از بزرگ‌ترین معدن مس کشور افزایش یابد. این انتقال سهام موقعیت ما در صنعت مس را تقویت می‌کند.

* سیاست «تاصیکو» در قبال سهام فولاد مبارکه چیست؟

«تاصیکو» تاکنون ۲.۴ درصد از سهام فولاد مبارکه را در اختیار دارد و بانک رفاه ۱۰ درصد سهام این شرکت را دارد. هیچ برنامه‌ای برای فروش این سهام وجود ندارد. محور برنامه‌ها همگرایی این دارایی‌ها در قالب یک زنجیره جامع فولادی است. اگر سهام بانک رفاه و «تاصیکو» با هم تجمیع شوند، امکان ایجاد هلدینگ فولادی بزرگ در مجموعه وزارت رفاه فراهم می‌شود. این سیاست موجب تحقق بند «ت» ماده ۲۸ قانون برنامه هفتم خواهد شد که بر تجمیع دارایی‌های دولت تأکید دارد. با ایجاد زنجیره کامل از معدن تا محصول نهایی، «تاصیکو» قادر خواهد بود ارزش افزوده بالاتری را برای سهامداران خلق کند. فولاد مبارکه یک دارایی استراتژیک با سودآوری قوی است و خروج از آن در دستور کار نیست، بلکه به دنبال ارتقاء سهم خود از طریق تجمیع دارایی‌های مرتبط با وزارت رفاه هستیم.

* درباره دیگر شرکت‌های فولادی مانند فولاد اکسین چه برنامه‌هایی دارید؟

در فولاد اکسین، «تاصیکو» مالک ۳۰ درصد سهام است و ۳۰ درصد دیگر در اختیار صندوق بازنشستگی کشوری قرار دارد. این شرکت برای افزایش بهره‌وری، نیاز به تکمیل زنجیره فولادسازی دارد. راهکار پیشنهادی، تبدیل اکسین به واحدی جامع با ظرفیت تولید ورق‌های عریض مورد نیاز صنایع استراتژیک کشور است. همکاری وزارت دفاع و کارگروه تخصصی زیرمجموعه وزارت رفاه می‌تواند این زنجیره را تکمیل کند و از پراکندگی سهام میان نهادهای مختلف جلوگیری کند. تمرکز ما بر افزایش ظرفیت تولید محصولات نهایی با ارزش افزوده بالا است. فولاد اکسین پتانسیل تبدیل شدن به قطب تولید ورق‌های استراتژیک را دارد و ما به‌دنبال مکانیسمی برای هم‌افزایی با سایر ذی‌نفعان برای تکمیل چرخه تولید در این شرکت هستیم.

* برنامه‌ای برای ورود به معادن جدید یا حوزه‌های نو دارید؟

بله. راهبرد آتی «تاصیکو» گسترش فعالیت در فلزات رنگی و گرانبها است. علاوه بر طلا، نقره و مس، مطالعاتی در زمینه عناصر نادر خاکی و فلزات استراتژیک آغاز شده است. هدف، حضور در معادنی است که هم ارزش صادراتی بالا دارند و هم از منظر فناوری، آینده‌دار محسوب می‌شوند. این سیاست ضمن تنوع‌بخشی به سبد معدنی شرکت، ریسک نوسان بازار یک ماده معدنی خاص را نیز کاهش می‌دهد. ما در حال بررسی فرصت‌های اکتشافی در پهنه‌های جدید هستیم که بر اساس داده‌های ژئوفیزیکی و ژئوشیمیایی جدید، پتانسیل بالایی نشان می‌دهند. این ورود به حوزه‌های نوآورانه، «تاصیکو» را از یک بازیگر سنتی معدنی به یک بازیگر توسعه‌دهنده تکنولوژی‌محور در بخش منابع تبدیل خواهد کرد.

* وضعیت حاشیه سود شرکت‌های معدنی تابعه چگونه است؟

مهمترین شرکت‌های معدنی تابعه «تاصیکو»، از جمله صنایع خاک چینی ایران، معدنی املاح، زغال‌سنگ پروده طبس و توسعه معادن پارس تامین و طلای کردستان، همگی در مسیر سودآوری پایدار و مزیت رقابتی منطقه‌ای قرار دارند و حاشیه سود آن‌ها بالای ۶۰ درصد گزارش شده است. این عملکرد ناشی از مزیت معدن، کنترل دقیق بهای تمام‌شده، قیمت‌گذاری هوشمندانه و مدیریت بهینه تولید است و نشان می‌دهد که پرتفوی معدنی هلدینگ از نظر اقتصادی بسیار مقاوم و مولد است. با وجود این، برخی شرکت‌ها همچون معدنی املاح و طرح توسعه پتاس یا زغال سنگ پروده طبس (و تنها مصرف کننده زغال در کشور یعنی ذوب آهن اصفهان) با تأخیر در پرداخت‌های خریداران عمده دولتی مواجه هستند. در این زمینه، مدیرعامل و معاونین هلدینگ با وزارتخانه‌های مربوطه در تعامل مستمر بوده تا تعادل نقدینگی این شرکت‌ها حفظ شود و جریان عملیاتی آن‌ها تحت تأثیر قرار نگیرد.

* اجرای ماده ۲۸ قانون برنامه هفتم چه تأثیری بر ترکیب دارایی‌های «تاصیکو» دارد؟

اجرای ماده ۲۸ در عمل به معنی فروش دارایی‌ها نیست، بلکه فرآیند بهینه‌سازی پرتفوی سرمایه‌گذاری تلقی می‌شود. «تاصیکو» از شرکت‌هایی خارج می‌شود که سود پایین و کیفیت درآمد ضعیف‌تری دارند و منابع را به سمت پروژه‌های پر بازده و سودآور هدایت می‌کند. تمامی مراحل این فرآیند زیر نظر نهادهای نظارتی انجام می‌شود و اطلاعات آن به‌صورت شفاف به بازار اعلام خواهد شد. هیچ دارایی مولدی بدون دلیل از سبد شرکت خارج نخواهد شد و این جابه‌جایی‌ها صرفاً در راستای افزایش بازده، تمرکز بر هسته اصلی کسب‌وکار و شفافیت صورت می‌گیرد. این بهینه‌سازی به ما امکان می‌دهد که با تمرکز بر پروژه‌های دارای رشد بالا، ارزش ذاتی سهم را در کوتاه‌مدت و بلندمدت ارتقا دهیم. این تغییرات ساختاری، «تاصیکو» را چابک‌تر و سودآورتر خواهد ساخت.

* و سخن پایانی...

سهام «تاصیکو»، یک سرمایه‌گذاری بلندمدت و استراتژیک است که پایه آن بر دارایی‌های واقعی، پروژه‌های عملیاتی و جریان نقد پایدار استوار است. امروز، قیمت بازار سهم در مقایسه با ارزش ذاتی و پتانسیل‌های توسعه‌ای آن، فاصله قابل‌توجهی دارد و فرصت منحصربه‌فردی برای سرمایه‌گذاران فراهم کرده است.
ظرف پنج سال آینده، تولید طلا در «تاصیکو» به بیش از پنج تُن در سال خواهد رسید و ظرفیت کل فلزات گرانبهای هلدینگ به سطحی خواهد رسید که با بزرگ‌ترین صنایع کشور قابل قیاس است. این مسیر، نشان‌دهنده قدرت تحول ساختاری، شفافیت و مدیریت علمی در هلدینگ است. با اجرای برنامه‌هایی همچون افزایش سرمایه، توسعه معادن طلا، اکتشافات جدید و نوآوری مالی مبتنی بر بازار سرمایه، «تاصیکو» به یکی از ارکان کلیدی توسعه اقتصادی کشور تبدیل خواهد شد. سهامداران امروز، در واقع در آینده صنعت طلای ایران سهیم می‌شوند؛ آینده‌ای که با پشتوانه شستا، نیروی متخصص داخلی و انضباط مالی شکل می‌گیرد.
ما با نگاه بلندمدت، پایدار و مبتنی بر ارزش واقعی، مسیر رشد را ادامه می‌دهیم و اطمینان داریم که «تاصیکو» نمادی از فرصت، ثبات و خلق ارزش در صنعت فلزات گرانبها خواهد بود.

• علیرضا نجفی - خبرنـگار

• شماره ۶۱۱ هفته نامه اطلاعات بورس