خود رهبری؛ مسیر نوآوری و تحول در جهان

به گزارش صدای بورس، همایش «از شروع تا درآمدسازی در بازار کریپتو» با حضور Andrew Bryant، متخصص رهبری شخصی و اقتصاد دیجیتال، به همت والکس برگزار شد.

داستان شکل‌گیری والکس با پرسشی بنیادین و انسان‌محور آغاز شد:«چگونه بستری امن برای ورود مردم به دنیای دیجیتال فراهم کنیم؟» این نگاه، مسیر متفاوتی را در بازاری غالباً متأثر از هیجانات کوتاه‌مدت ترسیم کرد. تمرکز اولیه این پلتفرم، نه بر جذب سرمایه سریع، بلکه بر ساخت سه ستون غیرقابل مذاکره استوار بود: امنیت به عنوان پایه هر تعامل، شفافیت به عنوان پادزهر بی‌اعتمادی و پایداری به عنوان چشمانداز بلندمدت.

این رویکرد صبورانه و گام‌به‌گام، والکس را به یکی از پایدارترین و امن‌ترین بازیگران حوزه»تبدیل کرده است. با این حال، شاخص کلیدی موفقیت آن اعتماد سرمایه‌گذاران است که در میلیون‌ها معامله انجام‌شده متبلور شده است. این اعتماد، دارایی نامشهودی است که از طریق عملکرد مستمر حاصل می‌آید.

نکته قابل تأمل، تحول والکس از یک صرافی صرف به یک اکوسیستم تأثیرگذار است. برنامه «پامپ» به عنوان نماد این تحول معرفی شده‌است. تبدیل شدن این برنامه به پربیننده‌ترین برنامه بازارهای مالی نشان می‌دهد که والکس نقش خود را فراتر از معامله، در آموزش، فرهنگ‌سازی و آینده‌نگاری بازار نیز تعریف کرده است. توصیف پامپ به عنوان یک کسب‌وکار در حال بلوغ با آینده روشن، گویای درک این پلتفرم از ضرورت تنوع در مدل‌های ارزش‌آفرینی و نفوذ عمیق‌تر در جامعه کاربری است.

استعاره شطرنج؛ نقش‌آفرینی استراتژیک در بازی بازار
در این مراسم، اندرو برایانت، متخصص اقتصاد دیجیتال و رهبری شخصی با بهره‌گیری هوشمندانه از استعاره بازی شطرنج، تحلیل روان‌شناختی دقیقی از تیپ‌های شخصیتی در عرصه کسب‌وکار ارائه کرد: سرباز، نماد نیروی اجرایی متعهد که اگرچه قدرتمند است، ممکن است در استراتژی کلان قربانی شود. اسب، نماد کارآفرین و نوآور که با حرکتی غیرمستقیم و خارج از چارچوب، حریف را غافلگیر می‌کند، فیل، نماد فروشنده و شبکه‌ساز چابک که به دنبال شناسایی و بهره‌گیری از فرصت‌ها در گستره بازار است، قلعه نماد ساختارهای پایدار، بوروکراتیک و سیستم‌محور که با حرکتی خطی و مطمئن، نماینده ثبات است، وزیر قدرتمندترین مهره که با توانایی حرکت در همه جهات، نماد رهبری همه‌جانبه است؛ اما با هشداری مهم: احتمال غرق شدن در حمایت از دیگران و غفلت از خود و شاه، مهم‌ترین مهره با کاربردی محدود؛ نگاهی ظریف که نشان می‌دهد داشتن عنوان عالی، لزوماً به معنای رهبری مؤثر نیست.

وی در این راستا افزود: تنها یک چوب خشک بودن جالب نیست و موفقیت مستلزم تغییر نقش بسته به شرایط بازی (بازار) است، توصیه نهایی یک گام به عقب برگشتن و نگریستن به قواعد کلی بازی برای تدوین استراتژی کلان است که همان فراشناخت و تفکر راهبردی محسوب می‌شود.

خودرهبری؛ رانندگی هوشیارانه در جاده پرچالش
برایانت ادامه داد: با ارجاع به اندیشه‌هایی از وارن بافت اهمیت سرمایه‌گذاری بر خود، جوزف کمبل، ترس به عنوان دروازه فرصت و شعری درباره نلسون ماندلا تسلط بر خود، ایده خود رهبری را غنا می‌بخشد.

وی افزود: خودرهبری در ساده‌ترین تعریف، به معنای راننده مسیر زندگی خود بودن در مقابل مسافر منفعل است. راننده به‌صورت آگاهانه بر تفکر و اعمال خود تأثیر می‌گذارد تا به مسیر ادامه دهد که این امر نیازمند هوش هیجانی، پویایی و توانایی حل مسئله است. خاطره راننده اتوبوسی که با خلق‌وخوی مثبت فضایی سازنده می‌آفریند، نشان می‌دهد خودرهبری انتخابی روزمره و اکتسابی است.

برایانت بیان کرد: در فضای پرچالش دیجیتال، خودرهبری یک امر لوکس نیست، بلکه ضامن بقا و پیشرفت است. سه رکن اساسی آن عبارتند از خودآگاهی یعنی شناخت عمیق نقاط قوت، ضعف و انگیزه‌ها ،تنظیم‌گری فردی به معنای توانایی مدیریت عواطف و رفتار برای دستیابی به اهداف و یادگیری مستمر یا همان تعهد به توسعه دائمی دانش و مهارت‌ها.

متخص اقتصاد مالی اظهار داشت: بخشی حیاتی از این فرآیند، «پذیرش شرایط» و سپس یادگیری از آن برای رشد است که با بر اساس تجربه شخصی ورشکستگی بر آن تأکید دارم.

نمونه‌های عینی: از ایده تا تحول
برایانت برای عینی‌سازی مفاهیم خودرهبری و نوآوری،به نمونه‌های شاخصی اشاره کرد و گفت: ساتوشی ناکاموتو نماد اعتلای خودرهبری و حرکت به سوی ناشناخته‌ها است، او با تحمل تمسخر، سفری را آغاز کرد که به خلق بیت‌کوین دارایی بسیار باارزش منجر شد.
وی افزود: تامسکی و استارتاپ inDrive نمونه درخشان نوآوری در شرایط سخت یکی از سردترین شهرهای جهان است که ایده تاکسی اشتراکی نه‌تنها یک مدل کسب‌وکار جذاب ایجاد کرد، بلکه در شرایط کاملاً غیرمنتظره مانند نیازهای لجستیکی در زمان جنگ نیز کارایی خود را نشان داد.

متخصص رهبری فردی اشاره کرد: این نمونه‌ها مؤید این گزاره هستند که یک کارآفرین برای رسیدن به بالاترین سطح یا باید بسیار خوش‌شانس باشد و یا اینکه رشد فردی را در خود محقق کند و مسیر دوم، همان مسیر خودرهبری است.

دعوت به اقدام در جهان متحول
اندرو برایانت در نهایت،توجه را به الزامات دنیای متغیر امروز معطوف داشت و افزود: لزوم سازگاری با مشاغل جدید، بهره‌گیری از ابزارهایی مانند هوش مصنوعی و مدیریت این تحولات از طریق خودرهبری. او حتی ریشه‌های این مفهوم را در حس مالکیت طبیعی کودک می‌یابد و هشدار می‌دهد که بازخوردهای نامناسب ممکن است این حس عاملیت را سرکوب کند.

وی اظهار داشت: نگاه مجدد به ترس نیز کلید دیگری است و به جای فرار، باید با ریسک و حرکت مخالف به سمت بازار به استقبال نوآوری رفت و بر اساس تجربیات وی، افراد موفق در کسب‌وکار و ورزش به شانس باور ندارند؛ آنان با سازگاری با شرایط دشوار و رهبری خود به موفقیت می‌رسند.